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公司动态
集团党委书记、董事长胡贺波调研湖南信托
来源:湖南信托  作者:总裁办公室  时间:2017-06-06

    6月1日上午,集团党委书记、董事长胡贺波,集团党委委员、纪委书记陆群,集团党委委员、副总经理黄志刚,集团党委委员、副总经理石磊,集团党委委员、副总经理刘飞及集团相关部门负责人一行在湖南信托进行工作调研。集团党委副书记、湖南信托党总支书记、董事长王双云,集团党委委员、湖南信托党总支副书记、总裁刘格辉,湖南信托党总支副书记费敏华及公司经营班子成员、全体部门负责人参加调研会,会议在财信大厦11楼见贤厅举行。


                               (图1:胡贺波董事长走访看望湖南信托各部门员工)


                              (图2:胡贺波董事长与湖南信托员工进行交流)
    会前,胡贺波同志走访了湖南信托各部门,看望和慰问公司员工,与大家亲切握手交谈。他充分肯定了湖南信托团结和谐的工作氛围与员工积极向上的精神面貌。在走访过程中,胡贺波同志鼓励大家要克服困难,加强学习,干好工作。在听取了PPP业务部前期的工作情况后,胡贺波同志指出,PPP行业是个重大的命题,有广阔的空间供大家探索和研究,湖南信托要加强对PPP行业的政策研究,关注项目本身的现金流,重视与施工企业合作的风险控制措施,清楚信托公司在PPP项目中的定位,确定自身的盈利模式,建立PPP业务的全流程控制体系。在风险管理部,他要求:一是要进一步强化合规管理,业务开展必须要严格遵守法律法规、监管政策和章程,依法合规经营。二是要妥善处理好风控和业务的管理,切实防范风险。三是要汲取风险项目的经验和教训,在业务拓展中把控好风险。在资产管理部,他要求:一是要管理好、运用好自有资金,提升投资收益,为公司收入做贡献;二是培养团队自主管理能力,促进公司整体转型发展。全体员工们纷纷表示在今后的工作中一定坚持务实的工作作风,全力以赴地做好各项工作。


                                 (图3:集团领导调研湖南信托座谈会现场)
    在随后举行的调研会上,刘格辉同志从湖南信托历史沿革、经营管理、现状分析、2017工作目标及思路、存在的问题和请求事项等方面进行了汇报。湖南信托其他班子成员从自身分管业务角度进行了补充汇报。王双云同志特别就加强党建、业务工作、急需解决的问题等方面做了汇报,表示湖南信托将坚决贯彻落实省委省政府的战略部署,在集团发展规划框架内,充分发挥信托的功能作用,“精干主业、精耕湖南,服务实体、造福社会”,为集团的发展壮大贡献自身力量。
    在听取汇报之后,胡贺波同志对湖南信托近年来在党建工作、公司治理、业务开展、机构改革以及未来发展定位等多方面取得的成绩给予了充分肯定。他指出,湖南信托是目前省内唯一保留下来的信托牌照,湖南信托的发展能取得今天的成果和局面来之不易,是大家共同努力的结果,是历代财信人、信托人奋斗的结果,也离不开省委、省政府和省财政厅党组长期以来的大力支持,一定要维护好、巩固好、发展好来之不易的成果。

                        (图4:集团党委书记、董事长胡贺波在调研会上讲话)
    就湖南信托今后的发展,胡贺波同志从党建和业务两大方面提出了希望和要求:
    在党建工作方面,要改进和加强党建工作,要突出基层、抓住关键、持之以恒、久久为功。在当前的形势下,党的建设对国有企业提出了更高要求,全面治党是全党的任务。当前党建的工作要求是要将党的建设融入事业改革和发展的全过程,自始自终发挥党组织的领导核心和政治核心作用,要将党的组织建设嵌入到企业的治理结构当中,明确党组织的法定地位。
    一是要抓住支部建设。一方面,要按照中央、省委、厅党组和集团党委关于党建工作的系列要求,切实遵守和执行支部建设的共同标准,同时考虑到金融业态的特殊性,有针对性地完善和改进支部的工作,使支部建设更加精细,同时也体现差异,体现行业的特征;另一方面,要定期组织党员进行党性体检,全体党员都要切实遵守党纪党规,每一个人都要做到政治合格、品德合格、执行纪律合格,发挥作用合格。
    二是抓住领导干部关键少数。领导干部首先要率先垂范,团结上下,树立标杆,发挥一级向一级看、一级带一级的作用,上下协同效应才能发挥出来。要提高领导干部的积极正面的政治形象,为公司全体员工和公司发展起到正面的凝聚作用,真正扎实有效地落实好中央、省委省政府以及财政厅党组、集团党委的各项决策部署。
    在经营业务开展方面,应顺应时势,以时不我待,只争朝夕的精神,推进系统性改革,以大变革促进大转型和大发展,朝着市场化、专业化、法治化和现代化的方向迈进。面临变化的形势和环境,公司要树立正确的目标,朝着正确的方向、按照正确的轨迹进行推进,使工作行之有效,有序开展。
    首先是战略定位问题。政信业务、银信合作业务、房地产业务、基金管理业务以及资本市场业务等板块具备发展潜力,可以做成有竞争力的板块。业务发展遇到了瓶颈和高压线,要保持发展态势,必须开拓新的战场。在合规的前提下,可持续发展的业务模式,一方面要合规,另一方面要尽量为客户创造价值。
    二是治理结构和决策机制问题。在“分级授权,分级行权,协调运行,有效制衡”的总的指导思想下主要解决两个方面的问题,一个是总公司和子公司,另一个是子公司内部决策。
    三是风控问题、防控风险是金融的生命线。风险管理是整个金融工作开展的基本前提。任何时候要把风险防控放在极为重要位置,要严密防范、高度警惕。坚持所有产品、营运模式都依法、依规、依程序。任何以风险为代价获得的发展,都是不能持续的。
    四是选人用人问题。没有一流的人才,就没有核心竞争力,就成为不了可持续发展的现代企业。《国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》明确提出建立职业经理人的制度。因此,在人才的选拔上,要坚持党管干部的原则和市场聘用化的原则。选人用人与正向激励的差异化薪酬体系相匹配,调动广大员工干事的热情和积极性,激发企业的活力。习总书记对国有企业领导人员提出的20字要求:“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”。集团与子公司在干部选用上都要贯彻这20字方针,将精通专业、熟悉市场、政治坚定、善于经营、充满活力的干部放在关键岗位上,发挥应有的作用。
    胡贺波同志最后强调指出,精干主业、精耕湖南是我们现阶段的基本策略,我们的发展愿景是要通过顽强拼搏和持续努力,实现市场化、专业化、法治化、现代化。希望湖南信托对标先进、奋勇争先,锻造核心竞争力,继续保持良好的发展势头,不断提升实力水平,跻身信托行业的一流方阵。

                                               (供稿 | 总裁办公室梁青)

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